FRENCHIE

C'est le titre de la conférence que donnent Philippe d'IRIBARNE qu'on ne présente plus et Christian HERRAULT,
Directeur général adjoint du groupe Lafarge à l'école des Mines de Paris le 15 mai 2009.   

Voici, pour vous mettre en appétit, un bref résumé de la conférence.

Les entreprises étrangères qui investissent en Chine doivent-elles s’adapter à un management “chinois”, reposant sur le poids des réseaux de relation (guanxi) ou doivent-elles (et peuvent-elles) mettre en place un management “occidental” ? La réception par le personnel chinois du mode de management introduit par Lafarge en Chine est éclairante à cet égard. Ce mode de management “par un système”, très différent de ce qui est couramment pratiqué au sein des entreprises chinoises, privées ou d’État, est jugé plus humain que le management habituel “par les hommes”, synonyme de favoritisme. Il prend sens en référence au pouvoir juste et nourricier associé à l’image idéale de la bureaucratie céleste. Par contre, Lafarge n’a pas encore réussi à faire accepter une expression directe des désaccords, laquelle ne trouve pas, dans l’univers mental chinois, de référence lui donnant un sens positif…