FRENCHIE

Dans son livre « le management des équipes interculturelles », Sylvie Chevrier, de l’équipe de Philippe d’Iribarne dresse à un moment le portrait de l’ingénieur français par comparaison à son homologue suisse.

Pour l’ingénieur français, « l’activité technique est perçue comme une étape dont il faut sortir ». L’ingénieur français estime qu’il progresse quand il s’éloigne de la technique car « le titre d’ingénieur atteste d’une compétence technique mais surtout, il confère un statut étroitement associé à la notion de cadre. A l’opposé, la compétence de l’ingénieur Suisse est appréciée « à l’aune de son expertise et de son degré de spécialisation ».

Elle conclut son analyse par un propos plus nuancé qui me paraît mieux correspondre à la réalité « si une partie des ingénieurs français est passionnée par la technique, une autre partie se considère davantage comme des généralistes et s’identifie à la classe dirigeante ».

Dans son ouvrage "Français et Américains, l'autre rive", Pascal Baudry, considère qu'une des forces de la culture américaine est de savoir créer de la valeur par la simplification du complexe et par sa mise en process.

De nombreux témoignages louent également le pragmatisme des asiatiques. Ainsi, pour Carlos Goshn (conférence, centre culturel japonais du 29 mai 2002), l'attachement aux faits plus qu'aux principes caractérise les Japonais. De même pour Jean Pascal Tricoire, DG de la Division opérationnelle de Schneider Electric (voir Business Digest, N°130), "quand on manage des Chinois, il faut être concret, réel, pratique. Les Chinois s'intéressent moins aux concepts que les Français".

A l'inverse, il est fréquent d'entendre dire que les Français sont très conceptuels, qu'ils aiment élaborer de belles théories mais qu'ils manquent de pragmatisme et de rigueur dans la programmation et l'exécution...

Au-delà du cliché, n'y a t-il pas un peu de vrai derrière ces jugements....